企業EAP，企業心理咨詢，員工心理學，管理心理學，壓力管理，企業心理健康，心理培訓，心理健康講座：

EAP稱為員工幫助計劃，是通過心理學專業人士對組織的診斷、建議和對員工提供的專業指導、培訓及多種形式的咨詢，幫助員工解決各種心理困擾和行為問題，提升企業效率。

EAP的內容包括

內部評估：
企業員工的心理健康狀況與生活質量現狀，以及對個人及組織績效的影響；

個人及家庭咨詢：
通過面詢、電話咨詢、團體輔導等多種形式，為有心理困擾的員工及其家庭提供幫助；

教育與培訓：
提供壓力管理、沖突管理、挫折應對、積極情緒、職業倦怠、職業生涯規劃、健康的婚姻關系、和諧親子關系、對抗抑郁等多種培訓與課程；

危機干預：
為遭遇創傷性事件的員工、家庭、工作團體提供應急處理、情緒支持與創傷咨詢；

反饋與報告：
在保密原則的限度內，向客戶公司提供EAP使用報告，以使公司可以隨時了解員工使用EAP服務的情況；同時客戶公司將得到員工健康和管理方面的有效信息，以便相關政策方針的制定。

EAP模式:

1)心理健康情況測查：根據員工心理狀態提出管理改進與企業創新建議，對確定有傾向性心理問題的中點幫助與干預；

2)員工團體心理輔導：對于效能低下、團體組織氛圍問題突出的團隊，以及重點部門關鍵職位員工，提供有針對性解決問題方案，并通過“團體輔導”方式；

3) 職業心理專題培訓：通過職業心理健康、壓力管理、挫折應對、積極情緒、職業倦怠、工作與生活平衡、管理者培訓等系列專題，提供員工心理素質、保持心理健康的基本方法和技巧，幫助企業管理者掌握對員工進行心理干預的技術，通過適當的方式協助員工解決心理困擾；

4)員工家屬心理輔導：解除困擾員工職業的后顧之憂；

5)  效果評估：在項目進行各階段和項目結束時，分別提供階段性評估和總體評估報告。

EAP特點:

1) 保密性：不得向任何人泄露資料，老板與員工都不必擔心自己的隱私；

2) 對企業與員工雙向負責：協調參與勞資雙方的矛盾，有重大情況（如危機他人性命財產安全）和企業方及時溝通；

3)建立心理檔案，向企業提供整體心理素質反饋報告

4)服務多元化，時間靈活：面談、電話咨詢、分層主題小規模心理培訓、大規模全體心理講座等。

情緒障礙，減壓，情緒管理咨詢：自卑，憤怒，愧疚，沮喪，不滿，悲傷，緊張，壓抑，內疚，羞恥，不安全感，委屈，嫉妒，憎恨，絕望，生氣，害怕，無助，苦悶: 情緒管理不是進行情緒的壓抑，是幫助我們了解自己的情緒狀態，了解我們產生情緒的原因，我們的個人特質、成長經歷、特定環境、內心期待等因素是如何相互作用的。當面對這些負性情緒時，我們可以怎樣去轉化、疏導，做情緒的主人。同時，學習理解和覺察我們以及他人的情緒和感受，為我們自己營造融洽的人際關系，提高生活的質量。

家庭關系咨詢：夫妻相處，子女教育，代際關系，親情關系，婚外戀，家庭暴力，虐待，離婚，單親家庭，老年心理，更年期，空巢，離退休...... 針對以家庭為對象而實施的模式，主要是通過改變家庭結構和成員間的人際互動方式，協調家庭各成員的人際關系，改進家庭心理功能，使得個別家庭成員的問題得到真正解決，促進家庭成員的健康發展和家庭和諧。

職場心理學：舒緩職業關系，職場壓力，職業發展，職場壓力，人際溝通，工作與家庭，個人成長，時間管理，情緒問題，職業生涯規劃，工作倦怠，工作狂，職場安全，性別歧視，性騷擾等帶來的困擾。